最不听话的人是谁（最难管教的人：求知欲极强的天才）

最难管教的人：求知欲极强的天才

谁是最不听话的人？有人可能会想到小孩子，因为他们天真无邪，不理解规则。或者一些任性的年轻人，因为他们想要追求自由，不愿受到束缚。然而，最难管教的人其实是那些求知欲极强的天才。

第一段：天赋异禀，难以琢磨

天才之所以难以管教，首先因为他们天赋异禀。他们的思考方式和普通人不同，思考问题的深度和广度都超出寻常。他们有自己的想法，很难被固定模式约束。当他们认为某个观念或方法是错误的，即使团队中的其他人都赞同，他们也不会妥协，而是用自己的方式来解决问题。

与此同时，心智年龄也是一个重要因素。通常情况下，天才拥有比同年龄的人更加成熟的思想，他们更早熟悉社会生活，因此是早熟的，这使得他们在与长者交流时更加顺畅，也更容易获得尊重。所以，在团队中，尽管年龄不同，这种“智慧高度”也使得他们更容易被理解和赞同。

另一个让天才很难听话的原因是，他们执着于自己的信念。因为他们很聪明，所以很难说服他们去相信一个完全不同的观点。在企业管理中，也许经理们经常希望整个团队都共享同一个愿景，但是这也不是天才们所看重的。他们需要的是不断挑战其他人的认知，探索新的思维，甚至是重新评估整个业务模式，这些都对他们有积极的影响。

这也使得天才更容易成为过度自信的团队成员，他们倾向于认为自己有超人的能力。这种自信心对于激励团队成员非常有利，但不适当的话，可能会影响工作效率。因此，经理们需要从天才身上找到他们的优势，引导他们去达成目标，并让他们掌握学会如何实施自己独特的想法。

最后，天才极具挑战性的特质是智者千虑，必有一失。他们可能会看到某种过分细节的东西，并在此之上花费过多的时间，导致忽视了所有的上升空间或相对更加严重的威胁。

同样，他们也会在追寻绝对的完美上耗费大量的时间，以至于最终的结果并不尽人意。这种情况对于管理者来说，包括了与其他团队的协作以及向市场进行产品的推广等等。

天才在团队中的作用不言而喻。他们调动其他成员的积极性，增强团队的凝聚力和创造性，让团队真正起到应有的作用。但同时，他们也是难以管教的，这是由天才独有的态度所决定的。我们应该在这种矛盾中找到平衡点，为了团队整体利益而合理地管理这样的成员。