古今中外的领导者，都有自己的用人原则。对于“用什么样的人比较好”这样的问题，大家各有自己的观点，不同的领导和不同的组织，也有会不同的选人和用人标准。
不过，一些基本的原则是需要坚持的，划定好“什么样的人不能用"，如同雷区，“严禁入内”。尤其是在选用干部方面，更要严格坚持原则并贯彻始终，与原则背道而驰的人，即便能力再优秀，也不应予以重用， 我称之为用人的“排除项” 。
在用人和选用干部方面，本人坚持的基本原则有以下五项：
孝敬父母，心怀感恩
“孝敬父母"，自古以来就被社会所看重。父母不仅是我们生命的给予者，更是将我们养育成人，给予了我们无私的大爱。
孝敬，不仅是物质上的供养，更是态度上的恭敬和心理上的感恩，且后者更为重要。父母没有完全丧失劳动能力的时候，基本不需要子女的供养，所以，与父母相处时，心怀感恩，言行恭敬，是“孝敬”的最大体现。
体现在职场上，就是对待领导态度恭敬，对组织心怀感恩。如果一个人连自己的父母都不孝敬，那么绝对不要指望这个人可以对领导和组织忠诚和感恩。
做事有原则和底线
原则，是基本准则。 以客户满意为服务的原则，以按期交货为生产的原则，以百分百合格为质量的原则……有原则，行事就有基本的价值判断，就有依据的准则，知道什么事情可为、什么事情不可为。
底线，是坚决不做。 在工作中，为了解决问题，需要做出很多的妥协和变通。底线，就是不得再妥协和让步的一条红线。底线之下的事情，坚决不会去做。比如损害公司或客户的利益，就是坚决不能踩的底线。
心中有底线的人，才有敬畏之心， 知道哪些事情坚决不做，这样的人，即便犯错也不会犯下大错。把事情交给做事没有原则和底线的人都不会放心，因为这样的人有可能事情做不好，还惹一堆麻烦。
对新鲜事物有好奇心
对新鲜事物葆有好奇心是人成长的极大动力。 “人要是没有梦想，和咸鱼有什么分别？”这是星爷的一句经典台词，触动了无数人的心灵，人没有了好奇心，其实和没有梦想一样可悲。
如果一个人对新鲜事物没有好奇心，那么这个人成长的空间是极其有限的。 随着组织的发展，他（她）的能力逐渐捉襟见肘，无法应付新的问题，无法引领团队走向新的成功，他（她）还往往以功自居，不会认识到自身的不足，最终沦为组织的鸡肋。
对生活积极乐观
积极乐观的人，不仅自己更容易做出成绩，而且可以将自身的正能量传染给团队中的其他成员，让其他成员也情不自禁地具有了干劲。如果自己身为管理者，那么这种积极乐观的态度，可以有效地提升团队士气。
与之相反的是，悲观的人，对什么事情都提不起兴趣，不愿尝试，做事没有干劲和闯劲，不仅自己难以取得成就，而且影响整个团队的士气，使得团队的氛围死气沉沉。悲观的人，对新目标持排斥的态度，仗还没打，就自动认输了。
懂得分享
分享是团队协作的重要内容。 分享的价值，不仅可以交换思想和资源，帮助团队的其他成员，而且可以让分享者自己厘清思路、完善想法。 输出是最好的学习，就是这个道理。
懂得分享，更是胸怀的展现，是让团队成员欣赏你、追随你的起点，将自己的心得和经验总结并传授给团队中的其他成员，让别人听懂、理解、应用，既是对心得和经验的验证，也是提升团队绩效的重要方式。
身为管理者，不懂分享，他（她）的团队就难以带好，很难壮大，下属难以感受到公司对他们的关怀，对公司和团队的向心力会不强。
总结
为了开拓更广阔的视野，取得更辉煌的成就，我们要努力成为一个心怀感恩、做事有原则和底线、对新鲜事物有好奇心、对生活积极乐观、懂得分享的人。
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