项目管理中，对于时间管理的需求越来越高。让项目顺利完成需要一个更好的管理方式，需要一个实时可见性的跟踪与管理，可以使用一个名为 StatusInfo 的工具，本文将介绍如何使用该工具提升项目计划管理的效率。
什么是 StatusInfo
StatusInfo 是一款基于云端的项目计划管理工具，它可以通过图表、列表等形式清晰地展示项目进度和状态，让团队以及项目经理更好地进行管理和决策。其可视化和实时性让项目管理者可以更好地做出项目决策，提升项目团队的生产效率。
如何使用 StatusInfo 管理项目
使用 StatusInfo 可以让项目管理者更好地管理项目计划。它提供了实时的任务管理、预算控制、进度跟踪以及问题解决等功能，有效提升项目管理效率。下面为大家介绍一些最佳实践：
1. 创建任务清单
在使用 StatusInfo 进行项目管理时，首先需要创建一个任务清单，列出所有需要完成的任务并分配到团队成员中。任务清单要详细，每个任务要有明确的责任与期限。这个任务清单可以视为总共任务清单，在整个项目周期中，每一个任务都需要与之关联。
2. 设置过程和目标
在项目开始前，需要制定项目的过程和目标。在 StatusInfo 中，可以将项目经验教训、历史数据和最佳实践收集并分享给整个团队，让所有成员了解项目任务的目标和任务清单。调整好任务的关系和依赖关系，可以让项目计划更具有可行性和可控性。
3. 监控项目进度
在项目执行的过程中，进度监控是至关重要的。使用 StatusInfo 可以轻松地通过图表、列表等方式跟踪任务的状态，了解任务执行情况以及它们所处的状态。如有必要，可以在 StatusInfo 中也创建一个里程碑，让团队知道何时可以获得成功，同时也可以及时调整方案，保障任务进度和质量的双重准则。
总结
通过本文的介绍，您已了解如何使用 StatusInfo 管理项目计划。StatusInfo 为项目管理者提供了实时的任务管理、预算控制、进度跟踪等方面的功能。通过 StatusInfo ，可以让项目管理者在整个项目周期中更好地管理整个项目计划，提升项目管理效率。
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