涂多多 国联股份（涂多多——勇攀高峰的国联股份）

涂多多——勇攀高峰的国联股份

初创之路

涂多多是国联股份旗下的涂料品牌，成立于2017年，只是刚刚起步的新贵。选择进入这个市场，很多人会觉得是冒险行为。毕竟，涂料市场是严重产能过剩、低利润的颠簸市场，不少企业都在深陷其中。然而，对于国联股份的创始人李玮来说，这是一个机会。“大量低端企业让市场趋于同质化、一致性。但还有空间可以突破，去打一场不一样的战役。” （李玮） 涂多多真正的突破点在于，它实现了涂料全渠道的覆盖。 涂多多的一些独特营销手法让整个公司一度备受关注，例如线上创新模式和线下展示中心，客户能够通过地图定位找到离自己最近的展示中心进行指导。此外，涂多多线下到家服务以及店中店营销模式，吸引了大量消费者关注。尽管，这一过程在刚刚成立时期并没有产生惊人的营收，但它确实为创投公司们提供了一种全新的投资支出方式，这直接促成了近期获得数亿元融资。（从初创公司到如今获得融资的企业，李玮对硅谷创投DNA的操作手法深有感触。） 对于涂多多而言，进一步拓宽分销渠道将是未来的发展方向，而这也正是许多中国民营创业家的共同阵地。从创业公司到创投公司， 值得一提的是，涂多多建立了自己的联合办公空间，并发起了自己的加速器计划，这也让国联股份成为“中国创业公司的始创人之一”。

多变的市场

涂多多虽然已经证明了它有着稳健的道路，但这种实验性的策略仍然是很大胆的，特别是在市场与消费者彼此不断演化的情况下。 涂多多目前面临的核心问题是，它需要实际地诠释出所有新技术的好处。但是很多消费者却陷入到大规模营销的滥用当中，这使得涂多多的业务方向难以正常推进。在全面覆盖市场的进程中，如何在商贸市场加速规模，使消费者变得更加有品位和渴望，是一个较长时间的过程。 但随着 “时尚化”和“科技元素化”的运营策略的逐步深化，涂多多将可以跨越越来越多的障碍。

前瞻性战略

要在这个市场中立足，企业需要具有前瞻性战略。正是通过其创新的商业模式，涂多多成功获得了很多市场份额和广泛的认可，并在未来的市场中展现出强劲的生命力。 迅速响应潜在客户的要求并且转化为反映市场需求的资产品牌套装-- 这些能力将助涂多多在高度竞争的领域中占据位置。 涂多多的战略强调需求主导、锁住核心业务及市场份额等。 可以肯定的是，在未来，涂多多将继续运用“营销创新，智造未来”的理念来引领行业前进，发挥创新实力，为用户提供更高品质的产品和更优秀的服务。